Welcome to道易品牌营销策划机构!

13521616277

联系我们

PRPULAR PUSH

ATTEN:
黄先生
phone:
13521616277
QQ:
2563813188
ADD:
深圳道易-北京道易-泉州道易
product details
鞋服广告公司-专业团队招商方案及促销方案

鞋服广告公司-专业团队招商方案及促销方案

“市场小,竞争大,人难招,零售店要求高,利润越来越低,资金压力越来越大??,总之生意越来越难做”是目前很多经销商朋友叫苦最多,也是一直困绕着他们经营过程中的系列问题。


通过10来年的市场操作经验及与经销商朋友的接触,下面分析几点具有代表性的困绕经销商朋友的问题来和大家交流。


一、系统的经营意识不够,缺乏整体市场把控意识


面对目前市场的精耕细作和渠道的扁平化,许多经销商的操作思路出现了前所未有的挑战,一个业务员、一个司机、一台车,哪里要货哪里卖,销量多的时候一天有个万元以上,销量少的时候就一千多块,除掉开支等于还要亏钱。天天出车,厂家月月压货,年终一算销量没涨多少,利润却少了不少,库存还有一大堆。


麻雀虽小,“五脏俱全”。虽然不能像实体企业或大型的贸易公司一样有实体的人力资源部,销售部,市场部,财务部,物流部等,但我们在整个市场操作过程中一定要有以上各个部门的职能意识,市场操作是个系统工程,只有系统的规划和有意识的经营才能有长远的发展。这样在市场操作过程中有掉链子的环节也是很容易发现和总结出来并加以改进。


我有个经营了20多年的快消品经销商朋友钟老板,一直在经营纸品及卫品。因为生意做得比较早,资金实力雄厚,市场面也广。2011年的销售额达到了4000多万,但是2014年下滑到2400多万。团队人数基本没变,但是流动性很大。所经营的品牌从9个增加到20多个,几乎每年都有新品牌进来,老品牌出去。并且外面的应收账款达200来万。



其实生意人讲究的就是资金回报率,即投多少资金能有多少的回报。快消品讲究的是快速消化,快速的从货物变成现金。从资本运作上讲就是资金流转率。即如何让有限的资金在一定时间内做多次的高频率的运转。做为纸品在很多的快消品行业里其利润是比较薄的,但是其销量很可观,那如何才能提升利润,很好的手段就是提升资金利用率和使用频率。正所谓的一分钱当两分使。比如我广西一个刚做纸品的经销商朋友,除掉固定资本其运转资金是5万元,目前每月的稳定销量10万。意味着其运转资金每月运转两次。一年运转24次。算每次的毛利空间为10%,那意味着年度毛利为24*5*10%=12万。资金回报率达到了240% 。打个比方:如果这笔5万的运转资每月只能运转一次那么其年终的毛利为5*12*10%=6万。资金回报率就只有120% 。如果能运转3次,那么年终毛利将达到18万,资金回报率将达到360%。


点击进入看图评论


因此表面看来只有10%利润的产品只要操作得当还是可以得到很不错的资金回报率的。关键是把眼光放长远,就快消行业的目前竞争环境,暴利产品的生存空间几乎没有了,不要每一次交易都要求标准的利润空间。其实当大家都在关注单笔生意的毛利空间时,可以适当的做些让利不让价的动作,拉大销售额,促进资金流转速度,把单笔交易的利润进行多次累加,不仅可以提升利润,还可以提升市场份额,提升产品的竞争力。